空杯心态
一个人取得了一定成就，或取得了一定成绩，越能保持空杯心态——自谦，语气、行为等等骨子里露出来的都是自谦的气息，博爱于同级及手下，而不是发号施令，越难能可贵······
管理层四大要素一
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博爱——管理层要大爱、博爱于一线团队！
管理层四大要素二
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两度——对企业的忠诚度及贡献度达标！
管理层四要素三
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“主”“力”——一主——具备主观能动性、二力——强大的学习力和执行力达到2-3级！
管理层四大要素四
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表率——身先士卒,起到表率、标杆作用！
执行力一二三级：
执行力一级：完成事情又快——速度，又好——有质量；
执行力二级：完成事情又快又好，形成做此事（又快又好的）标准的书面文件-大家有标准（达标路径）可依；
执行力三级：完成事情又快又好，形成做此事又快又好标准的书面文件，并且有下一步的行动（即把下一步的事情想到、做到）——这为其一；其二：按照之前的标准完成事情又快又好——有了创新，即思考发现有更好的方法及标准。
SINCERE商学院读物之《领导者的资质》学习心得：
第一项资质：具备使命感——让自己具备使命感，并让这种使命感成为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的资质；
第二项资质：明确地描述并实现目标——自己对事业的思考，自己有并达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都能激情燃烧！
第三项资质：必须不断地挑战新事物——在经济环境激烈变动，技术革新飞速发展的今天，如果领导者缺乏独创性，缺乏挑战精神，不能把创造和挑战精神贯穿到企业中去，那么企业的进步发展是难以指望的，甘于现状就意味着已经开始退步。领导者害怕变革，失去挑战精神，企业就开始步入衰退之路，就是说领导者不满足于现状，不断进行变革和创造，能不能做到这一点，将会决定企业的命运。
第四项资质：必须获得集团所有人的信任和尊敬——有关领导者的这种资质，中国明代思想家吴新吾在其著作《呻吟论》中写道“深沉厚重是第一等资质”，就是说作为领导者最重要的资质是具备实施深入思考事物的本质的厚重性格，吕新吾还说“聪明才辨是第三等资质”，就是“说头脑聪明能言善辩”不过是第三等资质，然而在现在无论东方还是西方，只具备吴新吾所说的第三等资质，即聪明才便的人被选为领导者的现象，非常普遍，不错，这样的人才，用好他们的能力，也能够对组织作出贡献，但是他们却未能赢得部下信任和尊重，未必能成为真正的领导者。要想做到第四项资质领导者必须公正、必须具备勇气，必须谦虚，必须始终保持乐观开朗的态度。
第五项资质：拥有关爱之心——领导者必须只有一颗对别人充满关爱的善良之心。领导者归根结底要在心中怀有大爱深爱在此基础上采取行动。领导者应该抱有一颗温暖的关爱之心，要了解团队人员的思想，努力将他们的力量聚集到同一方向上来，这样团队引向既定的目的地，这就是对领导者的要求。
真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
今日重温稻盛先生《领导者的资质》，感悟：
一个学校的长期发展的核心：教学质量永远放在第一位+时时思考打败自己的因素一一突破并建立预案；
一个学校长期发展的正确排序：教师是老大、学生是老二、校长是老三，
校长是为老大、老二服务的。
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